園林綠化工程項目管理研究

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園林綠化工程項目管理研究:淺談園林綠化工程項目管理

摘要：項目管理是一種系統做事方法，是一種優化、整合資源，以達到項目目標最優化的管理手段。項目管理規范的思考過程適用于任何類型的項目。園林綠化工程項目是工程項目的一個分項，相對建設工程項目而言，規模小，流程短，工序相對簡單，但也適合運用項目管理的思想、方法、技術。本文對園林工程的項目進度及質量管理進行了探討。

關鍵詞：園林綠化；施工管理；進度管理；質量管理；

0.引言

近年來，隨著時代的發展，人們生活水平的日益提高，人們對保護環境、改善環境的覺悟也是越來越重視，因此園林綠化建設進入了高峰階段，園林綠化行業成為熱門行業，綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區等層出不窮，而且其規模日趨大型化。因此，做好園林綠化工程項目的管理，對于保證園林綠化工程的正規化、科學化具有重大意義。

1.園林工程施工管理

園林工程施工管理就是通過有效的管理措施和手段確保施工項目的進度和質量，避免安全事故的發生和控制項目成本。它們共同的基本方法就是目標管理方法。目標管理方法是由美國管理學家彼得·德魯克提出來的，被廣泛應用于經濟和管理領域，是一種項目管理的基本方法。目標管理指的是組織中的成員親自參與目標的制定，通過現代管理方法和技術，借助人的事業感、能力、自信、自尊進行自我控制，努力實現既定目標。可見，目標管理是一種面向未來的、主動的、系統的管理，首先將管理活動的任務轉化為具體的目標進行控制，然后以被管理活動的目標為中心，通過管理方法和技術調動人的主觀能動性，進行實現目標完成管理活動的任務。

目標管理方法在園林施工管理中的具體應用可以概括為以下幾個步驟：在項目內部各個部門之間進行明確的任務分工，并提出完成任務的具體要求；將各個部門承擔的任務轉換為具體目標，具體包括園林工程質量和進度等成果性目標與園林工程成本和勞動生產率等效率性目標；落實目標，主要指落實目標的責任主體、明確責任主體的責任權利利益、落實監督檢查的責任主體和落實相關的保證條件；監控目標執行的全過程，發現偏差，糾正偏差，分析偏差發生的原因；評價目標執行結果，即把目標執行結果與目標計劃成果進行比較，進行必要的獎勵和懲罰。

2.園林施工管理過程分析

2.1 園林施工項目進度管理

確保施工項目不滯后于既定進度是施工管理的重要任務之一，園林施工管理也不例外。園林施工管理進度管理是指在既定的工期內，根據園林施工項目的特點和施工方法的要求，編制出最優的施工進度計劃，并嚴格按照施工進度計劃進行施工，一旦出現偏差，應該及時找出原因分析其對整個園林工程工期的影響，并采取相應的調整措施。由于按照進度計劃進行施工保證在施工合同約定的交工日期前完工，不僅有助于施工企業合理安排資源供應節約工程成本，還關系到施工企業的聲譽，因此園林施工項目進度管理應該項目經理為中心全員參與各自承擔對施工進度的責任。

（1）園林施工進度管理方法

園林施工進度管理方法主要有規劃、控制和協調3種，其中規劃主要指編制施工進度計劃，控制主要是指監控實際施工進度，在出現偏差的時候擦去必要的調整措施，協調是指疏通和優化與施工進度有關的各個組織之間的關系。可見規劃、控制和協調是自成一個有機整體，互相聯系互相影響。

（2）園林施工進度管理的措施

園林施工項目進度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術措施兩種，前者是指從組織層面上，完成開工前的準備工作，例如組織施工人員、調動施工設備、安排施工技術準備工作、搭建臨時生產附注設施等等；后者是指從技術層面上，組織施工作業的開展，例如優化施工組織設計、優化施工網絡設計、提高施工機械化程度、加快材料周轉等等。

2.2 園林施工質量管理

保證園林施工項目按照質量要求完成是園林施工質量管理的重要任務之一。園林施工項目質量管理是指按照確定的質量標準制作施工說明書，在園林施工現場嚴格按照施工說明書進行施工，并進行質量檢查，獎優罰劣。園林施工質量關系到園林項目的成敗，是園林施工企業生存之根本。因此，園林施工企業管理應該始終貫徹“百年大計，質量第一”的方針，把質量管理貫穿到整個施工過程中。

一般來說，園林施工項目的質量取決于施工人員、施工所用材料和施工工序三大因素，其中施工人員的質量意識和技術技能是保證施工質量的前提，把握好施工所用材料的質量是保證施工質量的基礎，安排好施工工序是保證施工質量的關鍵。園林施工項目質量管理的措施主要包括以下3個方面。

（1）施工人員管理。可以通過教育等手段強化

施工人員的質量意識，并將其貫穿到實際工作中去；其次，可以通過對施工人員的技術培訓和質量教育，提高施工人員的技能水平。

（2）施工所用材料管理。園林施工項目所用材料主要是土方和苗木。對于前者，應該控制土壤質量和土方造型；對于后者，應該嚴格控制苗木質量，選擇生長健壯、長勢良好、符合造景需要的苗木。

（3）施工工序管理。園林施工項目是由若干個施工工序組成的，只有各個施工工序都達到質量標準才能確保整個施工項目符合質量標準。具體而言，在園林施工工序中應該著重關注定點防線、挖穴、修剪和種植等工序。

2.3 園林施工成本管理

園林施工項目不可能只追求質量和藝術效果，控制園林施工項目的成本獲取一定的利潤是園林施工項目質量管理的重要任務之一。園林施工項目成本主要包括勞務費用、材料費用、施工機械費用、現場經營管理費用等顯性成本和體制成本、機制成本、素質成本等隱性成本。園林施工項目成本管理是指在園林施工的全過程中發生的顯性成本進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析，其目的是給施工企業帶來必要的經濟利益。由于園林施工項目成本發生在項目的全過程，因此應該將成本管理貫穿于園林施工項目的全過程。

（1）正確編制施工圖預算。園林施工企業應該深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的基本成本費用包括施工合同明確的各項定額外補貼，編制出盡可能保證施工項目預算收入的施工圖預算。

（2）及時辦理工程變更的增減賬。工程變更在園林施工項目中經常發生，施工企業應該根據工程變更資料，按照工程變更對施工的影響程度，及時辦理增減手續，盡早從業主單位取得相應的補償。

（3）制定經濟合理的施工方案。施工方案的選擇關系到施工方法的選擇，施工機械的選擇、施工順序的安排和施工工期的安排，對于園林施工項目的成本具有較大影響，因此應該根據施工合同和目前的施工技術制定經濟合理的施工方案。

3.結束語

總而言之，園林工程的施工管理是一項復雜而系統的工作，涉及質量、安全、進度、成本等方方面面。因此，園林施工管理必須是全方位、系統的，要求對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

園林綠化工程項目管理研究:園林綠化工程項目管理探討

摘要:提出園林項目管理的基本方法,從園林施工項目控制、成本管理、安全生產與文明施工等角度闡述了園林施工項目管理的基本方法、管理過程及其重要性,以為園林綠化工程管理提供參考。關鍵詞:園林綠化;工程項目管理;成本管理;安全與生產管理

當前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下,企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展,就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品,而生產一個優良產品,除了設計、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。施工現場管理水平的高低直接影響園林綠化的質量和企業的經濟效益[1]。1項目管理現狀長期以來企業不僅忽視經營管理,更不重視施工現場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。施工現場管理混亂,主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標準規范及規章制度形同虛設等方面。勞動生產率低、生產力得不到較大發展、經濟效益不高以及工程質量不好,這些嚴重制約了企業的發展。因此,把施工現場看成是企業形象的“窗口”是非常重要的。企業必須狠抓施工現場的管理,只有搞好施工現場管理,才能維持在市場中的地位,進而開拓市場,占有市場。

2搭建項目機構任何園林綠化工程,在項目管理組織上都是大同小異,但在實際操作過程中,同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作,其中既有外在的影響,也有內在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術安排、項目過程監控;后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單,在項目管理中很容易被表面現象所迷惑,一旦出現疏忽的環節,便會影響其后的眾多環節,給項目管理帶來一定的難度。所以,項目機構的搭建是項目管理的基礎[2]。挑選具有綠化專業背景的項目經理是關鍵。項目經理是項目機構的組織者與領導者,從某種程度上來說,其水平高低直接影響到工程質量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充,其成員既可以由施工企業派駐,也可由項目經理自行組織。施工單位組織技術監督部門,以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監督與指導。

3強化項目管理建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程,其管理觀念和方法至關重要。首先,應從管理的思路上進行創新。實踐證明,拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下,對管理的要求也不斷在變。思路創新來源于多年的管理總結,以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次,管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學,只有使管理方式更具適應性,才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外,由于社會新科技產品帶來了更多的便利,因此管理手段也需要進行不斷創新。隨著中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據。按照規范,嚴格按標準的綠化工程設計及有關文件施工,對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監理和質量控制。

3.1編制合理的目標責任成本責任成本預算的編制是以投標預算為基礎,根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此,必須在項目開工前將其完成,確保責任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。

3.2切實做好施工前準備工作在掌握設計意圖的基礎上,依據設計圖紙對現場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。

3.3 嚴格按設計圖紙施工綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物發揮綠化美化的作用。所以,設計是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提[3]。

3.4加強施工組織設計的應用根據對施工現場的調查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,落實施工進度,并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關系及負責人,注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃,按時間順序安排。

3.5園林施工與養護有機結合(1)園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎,在養護管理中貫徹設計的理念,是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。(2)園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩纏繞樹干,采取適當的遮蔭等養護措施。(3)園林施工與養護均應合理安排資金。園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃, 將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關鍵環節,避免施工中隨意更改設計,切忌厚此薄彼或削減養護資金,而影響后期養護效果[4]。

3.6防止成本管理流于形式成本管理是一項系統性很強的工作,貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力,一個環節出現問題,成本管理將成為一句空話。在實際操作中,成本管理的核算要堅持階段性,并與項目竣工決算考核相接合,建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時,需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合,管理層、項目層和崗位層齊心協力,才能保證項目成本管理工作的進一步深入。

4結語園林施工項目的建設管理是全方位的,要求項目經營者把施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理,以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業有良好的經濟效益,而且對城市也會產生良好的社會效益。成功的管理,能促進項目和企業的發展,推動城市建設市場不斷前進。城市建設者應該總結經驗、開拓創新,在項目的實踐中不斷摸索,完善與發展園林工程項目建設管理,最終創造出一條施工項目管理的成功之路。這對于促進園林行業發展、使城市建設進入到一個全新的歷史階段具有重要意義。

園林綠化工程項目管理研究:園林綠化工程項目管理研究

【摘要】該文對園林項目有關管理的基本方法進行了相應敘述，從園林工程項目的控制、生產的質量安全及施工的文明事項等到對園林工程項目的管理理念、方式方法過程等給與了詳細闡述，也給園林項目的綠化工程管理者提供了參考。

【關鍵詞】園林綠化；工程項目管理；成本管理；安全與生產管理

現階段在園林項目綠化工程的市場競爭十分激烈的狀態下，企業要求得生存與發展，需要為其保證質量良好、造價與工期適宜的新產品，但是優良產品的生產工作，除了設計及供應材料等各種因子，還有靠合理的施工工藝規程及施工的現場是否能進行有效的管理工作，保證工程質量。項目的施工現場具備高或低的管理水平，則對園林綠化的質量和企業的經濟效益有著直接的影響。

一、項目管理的現實情況

在很長的一段時間內，企業不僅忽略了經營管理，另外也輕視了項目施工現場的管理工作。一部分的項目于施工階段存在大量的消耗、質量低下、未進行革新技術等。項目的施工現場管理工作的水平低，主源乃是施工規劃差，未能嚴格進行操作，所參照的執行標準規范與規制亦是白紙一張。較低的勞動生產率使得生產力不能得到較大的發展，經濟效益低、工程質量差乃是企業的發展受到嚴重的制約的主要原因。

二、項目機構的搭建工作

無論哪一種類的園林綠化工程項目，在其管理形式上都基本相同，不過在實際的操作中，即便是同一個的項目也不一定有相同的結果。工程的管理為一項綜合性比較強的工作，此階段里不但有外在因素的影響，還有內在因子的影響。前者有項目的組織規劃設計，技術的安排及監控階段等，后者有對工程的組織協調，革新技術及怎樣進行問題重難點的解決工作等。園林的綠化看起來較為簡單，不過在項目管理中極易被其表面的現象迷惑，只要有疏忽環節，必然對后面各環節有一定程度的影響，這也給項目管理帶去難度。故此，項目機構的建立是其管理的根本。選擇具備綠化專業背景的項目經理是重點。項目經理乃是項目組織者及領導人，在一定程度，他的水平高或低對工程的質量高低有著直接的影響。施工人員及資料人員自然也是項目機構不可缺少的部分，他們可由施工企業派遣，還可由項目經理進行自行地組織。施工的單位建立技術的監督機構，定期或結合突擊檢查的形式開展督導的工作。

三、強化項目的管理工作

建設的項目須由立項竣工至移交審計的所有階段中的管理理念與方式十分的重要。事實已經證明，固執于不變模式的管理是不可靠的。世界在隨著時代變遷，管理的要求也得進行持續地更新。手段及革新來源于長時間進行總結，此外還有是吸收國內外比較先進前沿的管理理念及方式，并總結。管理的手段亦須需給予革新。從被動至主動，從簡到繁，從不科學到科學合理，唯有令管理的方式具備了適應性，方可將管理人員由繁重的氣氛里解脫出來。

1.編織出合理的目標責任成本

編制責任成本預算須以投標預算作根據，依不同狀況進行適當地調整。與實際的情況有較大偏離的責任成本預算自然是不存在意義的。那么須在施工前將此任務保證完成，以此使得責任成本能得到合理與可操作的保證，讓管理與項目部門雙方利益不因客觀情形受影響致使內耗過大。

2.落實施工前的準備工作。熟悉設計理念，并依據規劃設計圖樣對實際的環境進行核對，并編制項目的計劃，認真平整場地等，有利于項目加快施工進度。

3.嚴格依據設計圖施工

綠化項目施工，是據設計要求藝術性地將植物進行種植，并令其達到一定的成活率，使得植物本身能有效起到綠化作用。故此，綠化工程的重點是規劃設計，否則其施工的階段中就無從下手。如果沒有依據規劃設計圖樣開展項目，將不能體現出規劃設計的理念，亦嚴重影響了綠化的效果。施工人員必須對規劃設計理念有一定程度的熟悉，并同設計部門有緊密的關聯，根據規劃設計的圖樣開展項目，施工的過程嚴謹，它們是保證綠化工程的質量的最基本的因素。

4.加強項目規劃設計的應用

據對工作現場的調查，明確各類需求量，編制出施工組織規劃，規劃項目的進度，并據現場狀況以實時適當地調整進度計劃，以盡可能地將工期縮短，此法對于較大的工程量、較短工期的重點類別的項目施工有比較顯著的體現。特別是園林工程有招投標制的落實，更須加強施工組織設計的應用。項目組織部門必須明白工程分為多少個工程組完成任務，另外是每組的層級關系及負責人，也不得忽略了養護組。安排人員據項目計劃，按時給予恰當的安排。

5.園林施工及養護

5.1充分體現設計理念。園林景觀藝術的創造基礎是園林設計，養護管理中設計理念的全面體現，也是優秀的園林作品對其養護的根本要求。養護工作須全力實現且延續其設計理念。

5.2整個施工過程不得缺少養護。園林綠化項目須保障樹木種植有一定成活率，達到綠化作用。要令所移植的樹木其水分保持平衡狀態，盡可能減少根部受傷與樹冠水分的丟失現象，適當地修剪樹冠，以浸過水后的草繩在樹干上給與纏繞以起到保濕的作用，也可以采取其他可以蔽蔭的養護方案。

5.3資金安排須合理。園林施工同養護皆需編制出相應的具體資金運作方案，把全面的預算管理工作同施工養護工作給予有機的結合，據資金安排把握住施工養護層次，選取適當的材料，把住控制工程造價的關鍵環節，以杜絕施工中存在隨意地對設計進行改變及削減養護資金等，這些都可以導致后期的養護效果不高。

6.落實成本管理

成本管理是一項具較強系統性質的工作，整個項目的實施過程都有其存在。如果各層機構的職責未達成有效協作關系，那么一環有問題，成本管理的施行則將落空。在實際的操作中，成本管理的核算工作必須堅持階段性，而且要結合項目的竣工決算考核，以利于月統、季結及年度中的結算與竣工結算結合的分段兌現核算模式的形成。在計算實際的成本時，須把會計核算、盈虧分析與成本報告當作兌現的參照。只要激勵結合了約束，管理與項目層同基層協作，就能夠有效保證項目的成本管理走進新領域。

四、結束語

建設管理園林施工項目會涉及到諸多的因素，必然要求項目管理者把施工項目的質量安全及成本等納進到規范化的管理之中，以使得施工項目的各個步驟能夠有序進行。良好的施工項目管理不只是為項目及企業帶來更好的經濟效益，且給城市的發展帶去更好的社會方面的效益。良好的管理能有效促進項目及企業發展，更推動了城市的建設與市場的前進。城市的建設者需要不斷地進行經驗的總結，不斷進取，項目實踐過程中須不斷地摸索，對園林工程項目建設管理給予不斷地完善與發展，得以創造出一條針對施工項目的管理的新道路，促進園林行業的發展，使得城市建設跨進全新歷史期。經濟結構不論是如何地變化萬千，工程項目建設依然是我們國家經濟的發展的重要載體。在現階段的社會全面建設的情況之下，項目建設已是很多地區的振興經濟的重要途徑。該文淺顯地討論了關于園林綠化工程項目的管理，大型園林綠化項目建設管理乃是整個行業所面對的共同目標與任務，它的發展需要整個行業的共同努力協作，且會伴隨社會的進步日趨完善，不久的將來，園林綠化業亦會邁入新的層次。

園林綠化工程項目管理研究:淺議園林綠化工程項目管理

【摘 要】隨著城市現代化建設的不斷推進，人們對生活環境的要求也越來越高，這就對園林綠化建設提出了新的要求，新問題也會隨之產生，園林綠化管理也將更具有多樣性和復雜性，因此我們應該創新管理，確保園林綠化建設的健康發展。文章通過對園林綠化工程管理的分析，指出當前管理中所存在的問題，并提出相應的管理措施，加強管理，確保園林綠化工程項目順利實施。

【關鍵詞】園林綠化工程；項目管理；問題；管理方法

1 園林綠化工程的內涵

園林綠化是為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態環境、改善城市生活質量的重要措施。園林綠化工程是一種公共事業，是在國家和地方政府領導下旨在提高人們生活質量、造福于人民的公共事業；是應用工程技術來表現園林藝術，使地面上的工程構筑物和園林景觀融為一體。主要研究其在城市建設中的生態效益和社會效益，通過對園林綠地的規劃和功能分析，并對定額指標分布原則和園林工程管理理論進行深入分析。

2 園林綠化工程管理中存在的問題

2.1 城市園林綠化規劃管理不到位

城市環境質量的高低在很大程度上取決于園林綠化的質量。目前，中國大多數城市雖已編制了城市園林綠化規劃，由于沒有較為穩定、長久的規劃體系來指導綠化規劃，導致城市園林綠化規劃的編制與規劃在實施上脫節。經常出現規劃綠地受到一些單位和個人的侵占、各類綠地數量不足的現象，以至于大大滯后于城市化建設發展的要求。

現在的情況是：綠地率低、層次性差、布局和物種搭配不合理，綠化效益和投入資金不成比例，這無疑讓我們的城市綠化狀況處于雙重的弱勢，尤其在中國目前城市用地緊張、資金有限的情況下，更需加強和優化園林綠化工程的管理，用有限的投入取得更好的生態環境效益和社會效益。

2.2 城市園林綠化管理體制不健全

2.2.1 城市園林綠化管理缺乏統一、協調的管理體制

目前，許多地方園林綠化規劃、建設、管理，各自為政，自成體系，缺乏全局性、系統性、規范性的管理體制。由于城市園林綠化管理體制不健全，職能部門的綜合協調作用未能充分發揮，使得侵占城市園林綠地事件時有發生，隨意伐木毀綠事件更是屢屢發生。

2.2.2 城市園林綠化管理的監督機制薄弱

盡管已實行政務公開制度，但監督制度本身具有缺陷和信息不完全透明是客觀事實。在中國，很多城市園林綠化管理部門都未建立監督、考核機制，沒有把城市園林綠化管理工作納入各級領導政績考核的重要內容進行監督和考核，甚至未列入政府的重要工作議程之中，在政府工作議程上排不上號，造成城市園林綠化管理工作后勁不足。

2.3 城市園林綠化意識不高

中國城市建設受經濟條件的制約，面臨著生態環境惡化和城市園林綠化發展遲緩的嚴峻局面。綠地預留面積比例不足，高質量、高標準的綠化景觀很少；城市園林綠化過分強調草坪，缺乏高大喬木；樹種選擇偏重花色樹形，忽視其他抗空氣污染的樹種；亂建城市廣場，不從廣場功能和市民要求出發，在破壞綠色上構建起來人造景觀；過分重視城市綠化的景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視城市綠化的生態效益。

2.4 城市園林綠化管理法制不完備

由于城市綠化執法不嚴，城市綠化制度不健全，法規不配套，政策不落實，未走上依法治綠的良性軌道。加之長期以來，中國城市園林綠化管理主要采取行政劃撥和行政審批發方法，其弊端是容易產生“ 人治”的現象。因此，只有盡快建立健全城市園林綠化管理法規體系和執法體系，城市園林綠化管理才能走上法制化的軌道。

3 園林項目管理的方法

3.1 園林項目進度控制方法

（1）園林項目進度控制方法主要是規劃、 控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優化與施工進度有關的單位、 部門和工作隊組之間的進度關系；

（2）應采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。在工程進度計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）則是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

3.2 園林項目成本管理

園林項目成本管理是在工程質量、 工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理工作。具體方法有以下6個方面。

（1）加強合同預算管理，增創工程預算收入

1）深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算；2）把合同規定的“ 開口”項目，作為增加預算收入的重要方面；3）根據工程變更資料，及時辦理增減賬。

（2）制訂先進的、經濟合理的施工方案

施工方案主要包括4項內容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

（3）落實技術組織措施

為了保證技術組織措施計劃的落實，應在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人中訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和班組負責執行，財務成本員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。必須強調，在結算組織措施執行效果時，除要按照定額數據等進行理論計算外，還要做好節約實物的驗收，防止“理論上節約，實際上超用”的情況發生。

（4）加強質量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“ 百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程1次成型，1次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。

（5）降低材料成本

材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。

（6）提高機械利用率

機械使用費占項目預算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，預算成本中的機械使用費，是按機械購建時的歷史成本計算的，而且折舊率也偏低，以致實際支出超過預算收的虧損現象相當普遍。對項目管理來說，則應聯系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節約機械使用費。

3.3 園林項目安全生產與文明施工的管理

（1）堅持安全管理原則；

（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態；

（3）制定安全管理措施。

4 結語

園林綠化工程項目管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的質量、進度、成本、安全、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動市場不斷前進。我們應該繼續開拓創新，總結經驗，在園林綠化項目管理的實踐中不斷摸索，在成功之路上不斷的邁進。

園林綠化工程項目管理研究:論園林綠化工程項目管理

摘要搞好園林綠化工程項目建設是確保園林綠化工程的的核心環節。本文結合工程的實際需要，對園林綠化工程項目管理的相關問題進行了簡要的闡述和分析。提出加強園林綠化工程項目管理的措施。

關鍵字 園林綠化 工程項目 管理控制

前言

隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。園林綠化建設是城市建設的需要，也是市民的需求，然而對于園林綠化工程施工企業來講，園林綠化工程項目管理才是最有分量的部分。

園林綠化工程項目管理現狀

多企業長期以來不僅忽視經營管理，更不重視施工現場管理。

一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標準規范及規章制度形同虛設等方面。勞動生產率低、生產力得不到較大發展、經濟效益不高以及工程質量不好，這些嚴重制約了企業的發展。因此，企業必須狠抓施工現場的管理，只有搞好施工現場管理，才能維持在市場中的地位，進而開拓市場，占有市場。

園林綠化工程項目管理的影響因素

①合同管理：合同是約定項目參與各方權利與義務關系的協議，是具有法律效力的文件。不同形式價格的合同體現了風險分配形式。合同管理應按標準合同文本執行，可適當加以修正；②人力資源管理：項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現；③采購管理：采購原則應既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。還要根據進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要；溝通管理：④有效的溝通能極大地提高工作效率，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現良好的協調；⑤風險管理：項目風險來自各方面，如市場價格變化、業主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環境等，項目越大，涉及相關人員越多，項目風險越大。要有對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移的意識；⑤施工隊伍良莠不齊：綠化工程不同于建筑工程，似乎其嚴謹性、技術性不是很強。

三、加強園林綠化工程施工管理措施

1創新管理意識

建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關重要。首先，應從管理的思路上進行創新，思路創

新來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉；其次，管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。在綠化工程建設管理中，積極推行土壤檢測、開樣洞，根據檢測結果和不同植物的要求指導施工單位進行土壤改良、開溝等措施，以改善根系周邊的土壤環境。

2 做好園林綠化工程成本預測

園林工程的成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高工程經濟效益具有重要的作用。園林工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況以及甲方的具體要求，制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、植被分布情況、氣候狀況、施工工藝、設備選擇、工期安排、設計變更等實際情況，比較實施性施工組織設計所采用的施工方法與編制標書時的不同，或與設計圖紙中施工方法的不同，作出正確的預測。

3 規劃施工項目管理目標

目標工作從根本上決定了項目經理的管理效能，要及時組織項目

經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行會審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、安全、效益目標做出規劃。

4 切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。還要嚴格按設計圖紙施工，如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。

5 建立健全施工項目經理責任制

建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標。園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產等內容；項目經理在實行個人負責制的過程中，還應該將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一專業崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各專業人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責任，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。

6 推行園林綠化工程項目監理制

推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。園林綠化監理既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。

7 制定合理的規章制度和規范

園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。實行優勝劣汰制，讓那些施工質量差、信譽不好的施工單位退出園林綠化施工行業 。 即便是小規模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質。 無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

8選用優秀人才

擺正管理者的位置，提高管理者的素質，理順管理者的思路，統一管理者的思想，樹立管理者的威信。項項目經理要選擇精通園林綠化專業、精干高效、經驗豐富的人才進入項目經理部，要選擇那些用得其能，選得其才，置得其所的優秀人才進入項目經理班子，項目經理要做好施工項目組織設計工作。加強對于工作人員的培訓和學習，掌握應有的綠化工程的基本知識。使綠化工程能夠在建設單位的精心指導下順利進行，從而能夠最大限度地發揮其生態效益和景觀效應。

結語

成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，推動園林建設市場不斷前進。需要項目管著不斷總結經驗，促進園林行業發展。