園林綠化工程項目管理研究

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇園林綠化工程項目管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

園林綠化工程項目管理研究:淺談園林綠化工程項目管理

摘要：項目管理是一種系統(tǒng)做事方法，是一種優(yōu)化、整合資源，以達到項目目標最優(yōu)化的管理手段。項目管理規(guī)范的思考過程適用于任何類型的項目。園林綠化工程項目是工程項目的一個分項，相對建設(shè)工程項目而言，規(guī)模小，流程短，工序相對簡單，但也適合運用項目管理的思想、方法、技術(shù)。本文對園林工程的項目進度及質(zhì)量管理進行了探討。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；進度管理；質(zhì)量管理；

0.引言

近年來，隨著時代的發(fā)展，人們生活水平的日益提高，人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境的覺悟也是越來越重視，因此園林綠化建設(shè)進入了高峰階段，園林綠化行業(yè)成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化。因此，做好園林綠化工程項目的管理，對于保證園林綠化工程的正規(guī)化、科學化具有重大意義。

1.園林工程施工管理

園林工程施工管理就是通過有效的管理措施和手段確保施工項目的進度和質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生和控制項目成本。它們共同的基本方法就是目標管理方法。目標管理方法是由美國管理學家彼得·德魯克提出來的，被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域，是一種項目管理的基本方法。目標管理指的是組織中的成員親自參與目標的制定，通過現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，借助人的事業(yè)感、能力、自信、自尊進行自我控制，努力實現(xiàn)既定目標。可見，目標管理是一種面向未來的、主動的、系統(tǒng)的管理，首先將管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標進行控制，然后以被管理活動的目標為中心，通過管理方法和技術(shù)調(diào)動人的主觀能動性，進行實現(xiàn)目標完成管理活動的任務(wù)。

目標管理方法在園林施工管理中的具體應(yīng)用可以概括為以下幾個步驟：在項目內(nèi)部各個部門之間進行明確的任務(wù)分工，并提出完成任務(wù)的具體要求；將各個部門承擔的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標，具體包括園林工程質(zhì)量和進度等成果性目標與園林工程成本和勞動生產(chǎn)率等效率性目標；落實目標，主要指落實目標的責任主體、明確責任主體的責任權(quán)利利益、落實監(jiān)督檢查的責任主體和落實相關(guān)的保證條件；監(jiān)控目標執(zhí)行的全過程，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，分析偏差發(fā)生的原因；評價目標執(zhí)行結(jié)果，即把目標執(zhí)行結(jié)果與目標計劃成果進行比較，進行必要的獎勵和懲罰。

2.園林施工管理過程分析

2.1 園林施工項目進度管理

確保施工項目不滯后于既定進度是施工管理的重要任務(wù)之一，園林施工管理也不例外。園林施工管理進度管理是指在既定的工期內(nèi)，根據(jù)園林施工項目的特點和施工方法的要求，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并嚴格按照施工進度計劃進行施工，一旦出現(xiàn)偏差，應(yīng)該及時找出原因分析其對整個園林工程工期的影響，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。由于按照進度計劃進行施工保證在施工合同約定的交工日期前完工，不僅有助于施工企業(yè)合理安排資源供應(yīng)節(jié)約工程成本，還關(guān)系到施工企業(yè)的聲譽，因此園林施工項目進度管理應(yīng)該項目經(jīng)理為中心全員參與各自承擔對施工進度的責任。

（1）園林施工進度管理方法

園林施工進度管理方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)3種，其中規(guī)劃主要指編制施工進度計劃，控制主要是指監(jiān)控實際施工進度，在出現(xiàn)偏差的時候擦去必要的調(diào)整措施，協(xié)調(diào)是指疏通和優(yōu)化與施工進度有關(guān)的各個組織之間的關(guān)系。可見規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是自成一個有機整體，互相聯(lián)系互相影響。

（2）園林施工進度管理的措施

園林施工項目進度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術(shù)措施兩種，前者是指從組織層面上，完成開工前的準備工作，例如組織施工人員、調(diào)動施工設(shè)備、安排施工技術(shù)準備工作、搭建臨時生產(chǎn)附注設(shè)施等等；后者是指從技術(shù)層面上，組織施工作業(yè)的開展，例如優(yōu)化施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、提高施工機械化程度、加快材料周轉(zhuǎn)等等。

2.2 園林施工質(zhì)量管理

保證園林施工項目按照質(zhì)量要求完成是園林施工質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一。園林施工項目質(zhì)量管理是指按照確定的質(zhì)量標準制作施工說明書，在園林施工現(xiàn)場嚴格按照施工說明書進行施工，并進行質(zhì)量檢查，獎優(yōu)罰劣。園林施工質(zhì)量關(guān)系到園林項目的成敗，是園林施工企業(yè)生存之根本。因此，園林施工企業(yè)管理應(yīng)該始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把質(zhì)量管理貫穿到整個施工過程中。

一般來說，園林施工項目的質(zhì)量取決于施工人員、施工所用材料和施工工序三大因素，其中施工人員的質(zhì)量意識和技術(shù)技能是保證施工質(zhì)量的前提，把握好施工所用材料的質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，安排好施工工序是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。園林施工項目質(zhì)量管理的措施主要包括以下3個方面。

（1）施工人員管理。可以通過教育等手段強化

施工人員的質(zhì)量意識，并將其貫穿到實際工作中去；其次，可以通過對施工人員的技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，提高施工人員的技能水平。

（2）施工所用材料管理。園林施工項目所用材料主要是土方和苗木。對于前者，應(yīng)該控制土壤質(zhì)量和土方造型；對于后者，應(yīng)該嚴格控制苗木質(zhì)量，選擇生長健壯、長勢良好、符合造景需要的苗木。

（3）施工工序管理。園林施工項目是由若干個施工工序組成的，只有各個施工工序都達到質(zhì)量標準才能確保整個施工項目符合質(zhì)量標準。具體而言，在園林施工工序中應(yīng)該著重關(guān)注定點防線、挖穴、修剪和種植等工序。

2.3 園林施工成本管理

園林施工項目不可能只追求質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制園林施工項目的成本獲取一定的利潤是園林施工項目質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一。園林施工項目成本主要包括勞務(wù)費用、材料費用、施工機械費用、現(xiàn)場經(jīng)營管理費用等顯性成本和體制成本、機制成本、素質(zhì)成本等隱性成本。園林施工項目成本管理是指在園林施工的全過程中發(fā)生的顯性成本進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析，其目的是給施工企業(yè)帶來必要的經(jīng)濟利益。由于園林施工項目成本發(fā)生在項目的全過程，因此應(yīng)該將成本管理貫穿于園林施工項目的全過程。

（1）正確編制施工圖預(yù)算。園林施工企業(yè)應(yīng)該深入研究招標文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用包括施工合同明確的各項定額外補貼，編制出盡可能保證施工項目預(yù)算收入的施工圖預(yù)算。

（2）及時辦理工程變更的增減賬。工程變更在園林施工項目中經(jīng)常發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程變更資料，按照工程變更對施工的影響程度，及時辦理增減手續(xù)，盡早從業(yè)主單位取得相應(yīng)的補償。

（3）制定經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案的選擇關(guān)系到施工方法的選擇，施工機械的選擇、施工順序的安排和施工工期的安排，對于園林施工項目的成本具有較大影響，因此應(yīng)該根據(jù)施工合同和目前的施工技術(shù)制定經(jīng)濟合理的施工方案。

3.結(jié)束語

總而言之，園林工程的施工管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及質(zhì)量、安全、進度、成本等方方面面。因此，園林施工管理必須是全方位、系統(tǒng)的，要求對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

園林綠化工程項目管理研究:園林綠化工程項目管理探討

摘要:提出園林項目管理的基本方法,從園林施工項目控制、成本管理、安全生產(chǎn)與文明施工等角度闡述了園林施工項目管理的基本方法、管理過程及其重要性,以為園林綠化工程管理提供參考。關(guān)鍵詞:園林綠化;工程項目管理;成本管理;安全與生產(chǎn)管理

當前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。1項目管理現(xiàn)狀長期以來企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂,主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執(zhí)行標準規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟效益不高以及工程質(zhì)量不好,這些嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是非常重要的。企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場的管理,只有搞好施工現(xiàn)場管理,才能維持在市場中的地位,進而開拓市場,占有市場。

2搭建項目機構(gòu)任何園林綠化工程,在項目管理組織上都是大同小異,但在實際操作過程中,同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結(jié)果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作,其中既有外在的影響,也有內(nèi)在的因素。前者包括項目組織機構(gòu)設(shè)置、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控;后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單,在項目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑,一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié),便會影響其后的眾多環(huán)節(jié),給項目管理帶來一定的難度。所以,項目機構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)[2]。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理是關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機構(gòu)的組織者與領(lǐng)導者,從某種程度上來說,其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構(gòu)的補充,其成員既可以由施工企業(yè)派駐,也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門,以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對項目機構(gòu)進行監(jiān)督與指導。

3強化項目管理建設(shè)單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程,其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先,應(yīng)從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明,拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下,對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié),以及對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次,管理的方式也應(yīng)進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學,只有使管理方式更具適應(yīng)性,才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外,由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利,因此管理手段也需要進行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據(jù)。按照規(guī)范,嚴格按標準的綠化工程設(shè)計及有關(guān)文件施工,對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

3.1編制合理的目標責任成本責任成本預(yù)算的編制是以投標預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)不同情況可以適當調(diào)整。一個嚴重脫離實際的責任成本預(yù)算是毫無意義的。因此,必須在項目開工前將其完成,確保責任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

3.2切實做好施工前準備工作在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設(shè)計等前期工作從而加快施工進度。

3.3 嚴格按設(shè)計圖紙施工綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以,設(shè)計是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計意念,影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提[3]。

3.4加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,落實施工進度,并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加需要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人,注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃,按時間順序安排。

3.5園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合(1)園林養(yǎng)護應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ),在養(yǎng)護管理中貫徹設(shè)計的理念,是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。養(yǎng)護要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。(2)園林養(yǎng)護應(yīng)貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩纏繞樹干,采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。(3)園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)編制詳細的資金使用計劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),避免施工中隨意更改設(shè)計,切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護資金,而影響后期養(yǎng)護效果[4]。

3.6防止成本管理流于形式成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作,貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,成本管理將成為一句空話。在實際操作中,成本管理的核算要堅持階段性,并與項目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時,需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合,管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力,才能保證項目成本管理工作的進一步深入。

4結(jié)語園林施工項目的建設(shè)管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者把施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標準化管理,以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益,而且對城市也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,推動城市建設(shè)市場不斷前進。城市建設(shè)者應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新,在項目的實踐中不斷摸索,完善與發(fā)展園林工程項目建設(shè)管理,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。這對于促進園林行業(yè)發(fā)展、使城市建設(shè)進入到一個全新的歷史階段具有重要意義。

園林綠化工程項目管理研究:園林綠化工程項目管理研究

【摘要】該文對園林項目有關(guān)管理的基本方法進行了相應(yīng)敘述，從園林工程項目的控制、生產(chǎn)的質(zhì)量安全及施工的文明事項等到對園林工程項目的管理理念、方式方法過程等給與了詳細闡述，也給園林項目的綠化工程管理者提供了參考。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項目管理；成本管理；安全與生產(chǎn)管理

現(xiàn)階段在園林項目綠化工程的市場競爭十分激烈的狀態(tài)下，企業(yè)要求得生存與發(fā)展，需要為其保證質(zhì)量良好、造價與工期適宜的新產(chǎn)品，但是優(yōu)良產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，除了設(shè)計及供應(yīng)材料等各種因子，還有靠合理的施工工藝規(guī)程及施工的現(xiàn)場是否能進行有效的管理工作，保證工程質(zhì)量。項目的施工現(xiàn)場具備高或低的管理水平，則對園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響。

一、項目管理的現(xiàn)實情況

在很長的一段時間內(nèi)，企業(yè)不僅忽略了經(jīng)營管理，另外也輕視了項目施工現(xiàn)場的管理工作。一部分的項目于施工階段存在大量的消耗、質(zhì)量低下、未進行革新技術(shù)等。項目的施工現(xiàn)場管理工作的水平低，主源乃是施工規(guī)劃差，未能嚴格進行操作，所參照的執(zhí)行標準規(guī)范與規(guī)制亦是白紙一張。較低的勞動生產(chǎn)率使得生產(chǎn)力不能得到較大的發(fā)展，經(jīng)濟效益低、工程質(zhì)量差乃是企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的制約的主要原因。

二、項目機構(gòu)的搭建工作

無論哪一種類的園林綠化工程項目，在其管理形式上都基本相同，不過在實際的操作中，即便是同一個的項目也不一定有相同的結(jié)果。工程的管理為一項綜合性比較強的工作，此階段里不但有外在因素的影響，還有內(nèi)在因子的影響。前者有項目的組織規(guī)劃設(shè)計，技術(shù)的安排及監(jiān)控階段等，后者有對工程的組織協(xié)調(diào)，革新技術(shù)及怎樣進行問題重難點的解決工作等。園林的綠化看起來較為簡單，不過在項目管理中極易被其表面的現(xiàn)象迷惑，只要有疏忽環(huán)節(jié)，必然對后面各環(huán)節(jié)有一定程度的影響，這也給項目管理帶去難度。故此，項目機構(gòu)的建立是其管理的根本。選擇具備綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理是重點。項目經(jīng)理乃是項目組織者及領(lǐng)導人，在一定程度，他的水平高或低對工程的質(zhì)量高低有著直接的影響。施工人員及資料人員自然也是項目機構(gòu)不可缺少的部分，他們可由施工企業(yè)派遣，還可由項目經(jīng)理進行自行地組織。施工的單位建立技術(shù)的監(jiān)督機構(gòu)，定期或結(jié)合突擊檢查的形式開展督導的工作。

三、強化項目的管理工作

建設(shè)的項目須由立項竣工至移交審計的所有階段中的管理理念與方式十分的重要。事實已經(jīng)證明，固執(zhí)于不變模式的管理是不可靠的。世界在隨著時代變遷，管理的要求也得進行持續(xù)地更新。手段及革新來源于長時間進行總結(jié)，此外還有是吸收國內(nèi)外比較先進前沿的管理理念及方式，并總結(jié)。管理的手段亦須需給予革新。從被動至主動，從簡到繁，從不科學到科學合理，唯有令管理的方式具備了適應(yīng)性，方可將管理人員由繁重的氣氛里解脫出來。

1.編織出合理的目標責任成本

編制責任成本預(yù)算須以投標預(yù)算作根據(jù)，依不同狀況進行適當?shù)卣{(diào)整。與實際的情況有較大偏離的責任成本預(yù)算自然是不存在意義的。那么須在施工前將此任務(wù)保證完成，以此使得責任成本能得到合理與可操作的保證，讓管理與項目部門雙方利益不因客觀情形受影響致使內(nèi)耗過大。

2.落實施工前的準備工作。熟悉設(shè)計理念，并依據(jù)規(guī)劃設(shè)計圖樣對實際的環(huán)境進行核對，并編制項目的計劃，認真平整場地等，有利于項目加快施工進度。

3.嚴格依據(jù)設(shè)計圖施工

綠化項目施工，是據(jù)設(shè)計要求藝術(shù)性地將植物進行種植，并令其達到一定的成活率，使得植物本身能有效起到綠化作用。故此，綠化工程的重點是規(guī)劃設(shè)計，否則其施工的階段中就無從下手。如果沒有依據(jù)規(guī)劃設(shè)計圖樣開展項目，將不能體現(xiàn)出規(guī)劃設(shè)計的理念，亦嚴重影響了綠化的效果。施工人員必須對規(guī)劃設(shè)計理念有一定程度的熟悉，并同設(shè)計部門有緊密的關(guān)聯(lián)，根據(jù)規(guī)劃設(shè)計的圖樣開展項目，施工的過程嚴謹，它們是保證綠化工程的質(zhì)量的最基本的因素。

4.加強項目規(guī)劃設(shè)計的應(yīng)用

據(jù)對工作現(xiàn)場的調(diào)查，明確各類需求量，編制出施工組織規(guī)劃，規(guī)劃項目的進度，并據(jù)現(xiàn)場狀況以實時適當?shù)卣{(diào)整進度計劃，以盡可能地將工期縮短，此法對于較大的工程量、較短工期的重點類別的項目施工有比較顯著的體現(xiàn)。特別是園林工程有招投標制的落實，更須加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。項目組織部門必須明白工程分為多少個工程組完成任務(wù)，另外是每組的層級關(guān)系及負責人，也不得忽略了養(yǎng)護組。安排人員據(jù)項目計劃，按時給予恰當?shù)陌才拧?

5.園林施工及養(yǎng)護

5.1充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林景觀藝術(shù)的創(chuàng)造基礎(chǔ)是園林設(shè)計，養(yǎng)護管理中設(shè)計理念的全面體現(xiàn)，也是優(yōu)秀的園林作品對其養(yǎng)護的根本要求。養(yǎng)護工作須全力實現(xiàn)且延續(xù)其設(shè)計理念。

5.2整個施工過程不得缺少養(yǎng)護。園林綠化項目須保障樹木種植有一定成活率，達到綠化作用。要令所移植的樹木其水分保持平衡狀態(tài)，盡可能減少根部受傷與樹冠水分的丟失現(xiàn)象，適當?shù)匦藜魳涔冢越^水后的草繩在樹干上給與纏繞以起到保濕的作用，也可以采取其他可以蔽蔭的養(yǎng)護方案。

5.3資金安排須合理。園林施工同養(yǎng)護皆需編制出相應(yīng)的具體資金運作方案，把全面的預(yù)算管理工作同施工養(yǎng)護工作給予有機的結(jié)合，據(jù)資金安排把握住施工養(yǎng)護層次，選取適當?shù)牟牧希炎】刂乒こ淘靸r的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以杜絕施工中存在隨意地對設(shè)計進行改變及削減養(yǎng)護資金等，這些都可以導致后期的養(yǎng)護效果不高。

6.落實成本管理

成本管理是一項具較強系統(tǒng)性質(zhì)的工作，整個項目的實施過程都有其存在。如果各層機構(gòu)的職責未達成有效協(xié)作關(guān)系，那么一環(huán)有問題，成本管理的施行則將落空。在實際的操作中，成本管理的核算工作必須堅持階段性，而且要結(jié)合項目的竣工決算考核，以利于月統(tǒng)、季結(jié)及年度中的結(jié)算與竣工結(jié)算結(jié)合的分段兌現(xiàn)核算模式的形成。在計算實際的成本時，須把會計核算、盈虧分析與成本報告當作兌現(xiàn)的參照。只要激勵結(jié)合了約束，管理與項目層同基層協(xié)作，就能夠有效保證項目的成本管理走進新領(lǐng)域。

四、結(jié)束語

建設(shè)管理園林施工項目會涉及到諸多的因素，必然要求項目管理者把施工項目的質(zhì)量安全及成本等納進到規(guī)范化的管理之中，以使得施工項目的各個步驟能夠有序進行。良好的施工項目管理不只是為項目及企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，且給城市的發(fā)展帶去更好的社會方面的效益。良好的管理能有效促進項目及企業(yè)發(fā)展，更推動了城市的建設(shè)與市場的前進。城市的建設(shè)者需要不斷地進行經(jīng)驗的總結(jié)，不斷進取，項目實踐過程中須不斷地摸索，對園林工程項目建設(shè)管理給予不斷地完善與發(fā)展，得以創(chuàng)造出一條針對施工項目的管理的新道路，促進園林行業(yè)的發(fā)展，使得城市建設(shè)跨進全新歷史期。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不論是如何地變化萬千，工程項目建設(shè)依然是我們國家經(jīng)濟的發(fā)展的重要載體。在現(xiàn)階段的社會全面建設(shè)的情況之下，項目建設(shè)已是很多地區(qū)的振興經(jīng)濟的重要途徑。該文淺顯地討論了關(guān)于園林綠化工程項目的管理，大型園林綠化項目建設(shè)管理乃是整個行業(yè)所面對的共同目標與任務(wù)，它的發(fā)展需要整個行業(yè)的共同努力協(xié)作，且會伴隨社會的進步日趨完善，不久的將來，園林綠化業(yè)亦會邁入新的層次。

園林綠化工程項目管理研究:淺議園林綠化工程項目管理

【摘 要】隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，人們對生活環(huán)境的要求也越來越高，這就對園林綠化建設(shè)提出了新的要求，新問題也會隨之產(chǎn)生，園林綠化管理也將更具有多樣性和復(fù)雜性，因此我們應(yīng)該創(chuàng)新管理，確保園林綠化建設(shè)的健康發(fā)展。文章通過對園林綠化工程管理的分析，指出當前管理中所存在的問題，并提出相應(yīng)的管理措施，加強管理，確保園林綠化工程項目順利實施。

【關(guān)鍵詞】園林綠化工程；項目管理；問題；管理方法

1 園林綠化工程的內(nèi)涵

園林綠化是為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活質(zhì)量的重要措施。園林綠化工程是一種公共事業(yè)，是在國家和地方政府領(lǐng)導下旨在提高人們生活質(zhì)量、造福于人民的公共事業(yè)；是應(yīng)用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。主要研究其在城市建設(shè)中的生態(tài)效益和社會效益，通過對園林綠地的規(guī)劃和功能分析，并對定額指標分布原則和園林工程管理理論進行深入分析。

2 園林綠化工程管理中存在的問題

2.1 城市園林綠化規(guī)劃管理不到位

城市環(huán)境質(zhì)量的高低在很大程度上取決于園林綠化的質(zhì)量。目前，中國大多數(shù)城市雖已編制了城市園林綠化規(guī)劃，由于沒有較為穩(wěn)定、長久的規(guī)劃體系來指導綠化規(guī)劃，導致城市園林綠化規(guī)劃的編制與規(guī)劃在實施上脫節(jié)。經(jīng)常出現(xiàn)規(guī)劃綠地受到一些單位和個人的侵占、各類綠地數(shù)量不足的現(xiàn)象，以至于大大滯后于城市化建設(shè)發(fā)展的要求。

現(xiàn)在的情況是：綠地率低、層次性差、布局和物種搭配不合理，綠化效益和投入資金不成比例，這無疑讓我們的城市綠化狀況處于雙重的弱勢，尤其在中國目前城市用地緊張、資金有限的情況下，更需加強和優(yōu)化園林綠化工程的管理，用有限的投入取得更好的生態(tài)環(huán)境效益和社會效益。

2.2 城市園林綠化管理體制不健全

2.2.1 城市園林綠化管理缺乏統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的管理體制

目前，許多地方園林綠化規(guī)劃、建設(shè)、管理，各自為政，自成體系，缺乏全局性、系統(tǒng)性、規(guī)范性的管理體制。由于城市園林綠化管理體制不健全，職能部門的綜合協(xié)調(diào)作用未能充分發(fā)揮，使得侵占城市園林綠地事件時有發(fā)生，隨意伐木毀綠事件更是屢屢發(fā)生。

2.2.2 城市園林綠化管理的監(jiān)督機制薄弱

盡管已實行政務(wù)公開制度，但監(jiān)督制度本身具有缺陷和信息不完全透明是客觀事實。在中國，很多城市園林綠化管理部門都未建立監(jiān)督、考核機制，沒有把城市園林綠化管理工作納入各級領(lǐng)導政績考核的重要內(nèi)容進行監(jiān)督和考核，甚至未列入政府的重要工作議程之中，在政府工作議程上排不上號，造成城市園林綠化管理工作后勁不足。

2.3 城市園林綠化意識不高

中國城市建設(shè)受經(jīng)濟條件的制約，面臨著生態(tài)環(huán)境惡化和城市園林綠化發(fā)展遲緩的嚴峻局面。綠地預(yù)留面積比例不足，高質(zhì)量、高標準的綠化景觀很少；城市園林綠化過分強調(diào)草坪，缺乏高大喬木；樹種選擇偏重花色樹形，忽視其他抗空氣污染的樹種；亂建城市廣場，不從廣場功能和市民要求出發(fā)，在破壞綠色上構(gòu)建起來人造景觀；過分重視城市綠化的景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視城市綠化的生態(tài)效益。

2.4 城市園林綠化管理法制不完備

由于城市綠化執(zhí)法不嚴，城市綠化制度不健全，法規(guī)不配套，政策不落實，未走上依法治綠的良性軌道。加之長期以來，中國城市園林綠化管理主要采取行政劃撥和行政審批發(fā)方法，其弊端是容易產(chǎn)生“ 人治”的現(xiàn)象。因此，只有盡快建立健全城市園林綠化管理法規(guī)體系和執(zhí)法體系，城市園林綠化管理才能走上法制化的軌道。

3 園林項目管理的方法

3.1 園林項目進度控制方法

（1）園林項目進度控制方法主要是規(guī)劃、 控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關(guān)的單位、 部門和工作隊組之間的進度關(guān)系；

（2）應(yīng)采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。在工程進度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標（項目竣工）則是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

3.2 園林項目成本管理

園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、 工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。具體方法有以下6個方面。

（1）加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入

1）深入研究招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算；2）把合同規(guī)定的“ 開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面；3）根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬。

（2）制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案

施工方案主要包括4項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

（3）落實技術(shù)組織措施

為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確分工：由工程技術(shù)人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。必須強調(diào)，在結(jié)算組織措施執(zhí)行效果時，除要按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止“理論上節(jié)約，實際上超用”的情況發(fā)生。

（4）加強質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“ 百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程1次成型，1次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。

（5）降低材料成本

材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。

（6）提高機械利用率

機械使用費占項目預(yù)算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，預(yù)算成本中的機械使用費，是按機械購建時的歷史成本計算的，而且折舊率也偏低，以致實際支出超過預(yù)算收的虧損現(xiàn)象相當普遍。對項目管理來說，則應(yīng)聯(lián)系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。

3.3 園林項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

（1）堅持安全管理原則；

（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)；

（3）制定安全管理措施。

4 結(jié)語

園林綠化工程項目管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動市場不斷前進。我們應(yīng)該繼續(xù)開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在園林綠化項目管理的實踐中不斷摸索，在成功之路上不斷的邁進。

園林綠化工程項目管理研究:論園林綠化工程項目管理

摘要搞好園林綠化工程項目建設(shè)是確保園林綠化工程的的核心環(huán)節(jié)。本文結(jié)合工程的實際需要，對園林綠化工程項目管理的相關(guān)問題進行了簡要的闡述和分析。提出加強園林綠化工程項目管理的措施。

關(guān)鍵字 園林綠化 工程項目 管理控制

前言

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要，也是市民的需求，然而對于園林綠化工程施工企業(yè)來講，園林綠化工程項目管理才是最有分量的部分。

園林綠化工程項目管理現(xiàn)狀

多企業(yè)長期以來不僅忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。

一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執(zhí)行標準規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場的管理，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能維持在市場中的地位，進而開拓市場，占有市場。

園林綠化工程項目管理的影響因素

①合同管理：合同是約定項目參與各方權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式。合同管理應(yīng)按標準合同文本執(zhí)行，可適當加以修正；②人力資源管理：項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)；③采購管理：采購原則應(yīng)既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。還要根據(jù)進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設(shè)需要；溝通管理：④有效的溝通能極大地提高工作效率，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)；⑤風險管理：項目風險來自各方面，如市場價格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人員越多，項目風險越大。要有對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移的意識；⑤施工隊伍良莠不齊：綠化工程不同于建筑工程，似乎其嚴謹性、技術(shù)性不是很強。

三、加強園林綠化工程施工管理措施

1創(chuàng)新管理意識

建設(shè)單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先，應(yīng)從管理的思路上進行創(chuàng)新，思路創(chuàng)

新來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學習和提煉；其次，管理的方式也應(yīng)進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。在綠化工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測、開樣洞，根據(jù)檢測結(jié)果和不同植物的要求指導施工單位進行土壤改良、開溝等措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。

2 做好園林綠化工程成本預(yù)測

園林工程的成本預(yù)測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高工程經(jīng)濟效益具有重要的作用。園林工程項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況以及甲方的具體要求，制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、植被分布情況、氣候狀況、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排、設(shè)計變更等實際情況，比較實施性施工組織設(shè)計所采用的施工方法與編制標書時的不同，或與設(shè)計圖紙中施工方法的不同，作出正確的預(yù)測。

3 規(guī)劃施工項目管理目標

目標工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，要及時組織項目

經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進行會審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、安全、效益目標做出規(guī)劃。

4 切實做好施工前準備工作

在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設(shè)計等前期工作從而加快施工進度。還要嚴格按設(shè)計圖紙施工，如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

5 建立健全施工項目經(jīng)理責任制

建立健全施工項目經(jīng)理責任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標。園林綠化項目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)等內(nèi)容；項目經(jīng)理在實行個人負責制的過程中，還應(yīng)該將“一人負責”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”，在內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一專業(yè)崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規(guī)范化，將各專業(yè)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責任，將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人。

6 推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。園林綠化監(jiān)理既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質(zhì)量。

7 制定合理的規(guī)章制度和規(guī)范

園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差、信譽不好的施工單位退出園林綠化施工行業(yè) 。 即便是小規(guī)模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)。 無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

8選用優(yōu)秀人才

擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、精干高效、經(jīng)驗豐富的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些用得其能，選得其才，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子，項目經(jīng)理要做好施工項目組織設(shè)計工作。加強對于工作人員的培訓和學習，掌握應(yīng)有的綠化工程的基本知識。使綠化工程能夠在建設(shè)單位的精心指導下順利進行，從而能夠最大限度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀效應(yīng)。

結(jié)語

成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，推動園林建設(shè)市場不斷前進。需要項目管著不斷總結(jié)經(jīng)驗，促進園林行業(yè)發(fā)展。