機電設備在煤礦安全生產中的作用

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機電設備在煤礦安全生產中的作用:機電設備管理在煤礦安全生產中所起到的作用

【摘要】最近這幾年在煤礦上由于機電設備故障導致的安全事故發生的很多，暴露了我們在機電設備管理中存在的很多問題。在這篇文章中，對機電設備管理中存在的問題做了簡單的分析，并針對存在的問題提出了一些建議。

【關鍵詞】煤礦機電； 生產管理； 安全管理

煤礦生產中機電設備的管理對于安全生產至關重要，如何提高煤礦生產的安全性，是整個煤炭行業都在思考的問題。

1煤礦安全生產中機電設備管理的作用

1. 1 提高經濟效益

目前我國很多煤礦企業的機電設備都存在設備老舊，安全保障不到位，設備養護和維修工作不到位的情況。在我國煤礦企業一半的資產都在煤礦開采設備上，也就是煤礦開采設備是影響煤礦企業經濟效益的關鍵，對于機電設備的管理工作不到位，會直接影響企業的經濟效益。所以，做好煤礦企業中的機電設備管理工作，對于提高企業的經濟效益十分重要。

1. 2 保證開采安全

煤礦生產當中安全問題是首要考慮的問題，但是在這幾年煤礦安全事故頻發，造成了很大的損失。在煤礦安全事故當中瓦斯爆炸是發生最多的，而導致瓦斯爆炸的原因多數都是機電設備在運行過程中產生火花造成的。而且，在礦井下發生火災有很大一部分是機電設備管理工作不到位引起的。所以，加強對機電設備的管理對于安全開采十分重要。

1. 3 提高生產效率

煤礦生產中機電設備管理是保證生產效率的基礎。但是，由于機電設備管理工作比較復雜，其中涉及到很多專業技術和設備，因此為了保證設備管理工作能夠更好的開展必須要建立一個專門的機電設備管理小組。在小組中安排專業的工作人員對于機電設備進行定期的檢查和維護。在設備運行過程中一旦出現問題，一定要馬上處理。這樣才能保證煤礦生產的正常進行。

2煤礦機電設備管理的現狀

2.1 煤礦機電設備管理理念落后

社會經濟的發展對能源的需求量不斷增加，煤炭需求量也在不斷增加。很多煤礦企業只顧追求利益，忽略了對管理理念的更新。目前我們使用的對機電設備的管理理念還處在經驗管理和科學管理的階段，只有很少一部分企業進行了設備管理理念的更新，但是在理念推行的過程當中受到了很多的干擾，推行過程并不順利。煤炭企業忽視對管理理念的更新帶來的影響是巨大的，統計資料顯示有將近一半的機電事故的產生是管理理念落后導致的。另外，還有一些先進的設備管理中所包含的信息化、系列化和高智商化等管理理念在我國的煤炭企業中都接觸不到。例如，就國內和國外煤炭企業都會使用的電牽引式采煤機，就其是不是具有復式智能控制系統就可以判斷出高低。我們國內使用的電牽引式采煤機只能實現對一些運行參數的檢測，而國外的這種機器是可以實現人機對話、遠程控制和遙控等功能的。另外，國外的這種機器還可以對實時工作狀態進行檢測，采集到數據，實現對數據的傳遞和保存等。這樣可以降低采煤機的維護率，降低對采煤機的使用率，實現采煤工作的自動化。

2.2 機電管理職能部門不能發揮作用

在煤炭企業中都設有專門的機電管理部門，就是機電科。在我國機電科的主要工作就兩個，機電設備管理和機電生產工作。但是我國大部分煤炭企業的機電科工作人員都把工作的重心放在了機電生產上，對于機電設備管理工作都不重視。這樣使得機電科沒有辦法發揮它的全部作用，同時在我國很多的煤炭企業都在人力和資源上竭力壓縮機電科的編制，這樣容易使得機電科的管理人員出于真空狀態。由于機電科人員不足，使得很多工作都沒辦法完成，無法體現機電科的作用。

2.3 機電隊伍整體素質低

介于，煤礦企業的工作環境比較差、風險較高而且收入低等，很多優秀的機電工程技術人員不愿意從事煤礦機電方面的工作，而一些新入職的高校畢業生由于企業的激勵工作做得不好，在他們在工作中得到鍛煉積攢了經驗以后，大部分都會選擇跳槽，使得我國的煤礦機電方面的專業人才特別匱乏。有一些機電管理人員雖然具備機電的專業知識，但是沒有接受過有關設備管理的專業培訓，在機電管理中常常都是根據經驗辦事。同時，在機電車間的設備操作人員，由于專業知識不足，經驗不夠，經常會出現違規操作的情況。

3加強煤礦機電設備管理的措施分析

3. 1 轉變觀念高度重視機電設備管理

目前我國很多煤礦企業在機電設備的管理上，都是采取機器什么時候壞什么時候修的理念，這種管理理念與現代機電設備管理理論完全相違背，所以煤礦企業應該改變管理李妮娜，重視機電設備的管理，實現領導重視設備管理，員工參與設備管理，一起為機電設備的管理做工作。煤礦企業的領導者以及機電設備的管理者都應該學習現代設備管理的理論，然后調動職工積極性大家一起參與到設備管理中來。通過走出來請進來的方式，將員工和技術人員吸引到對設備的管理中去，使得企業中的人員都參與到機電設備的管理工作中。對于一些企業的好的做好，要主動吸收借鑒，對于自身在機電設備管理中存在的問題要組織人員進行分析，并制定改善措施，通過這些一步一步來完善企業的機電設備管理水平，保證企業的安全生產。

3. 2 完善機電設備管理制度

企業在機電設備管理中存在問題，首先是企業沒有一個完善的機電設備管理制度，因此我們必須要完善設備的管理制度。第一，煤炭企業要建立一個機電設備質量管理機構，根據企業的實際情況來制定有關制度；第二，一定要堅持安全第一。在煤炭企業的生產過程中，安全始終是首要問題，一定要落實有關的安全生產措施。做到根據特種崗位責任制度、生產責任制度以及事故責任追究制度等來進行生產活動。在生產過程中必須安排專門人員負責安全控制工作；第三，處理好機電設備管理和安全生產之間的關系。煤礦機電設備管理單獨設成一個部門，其主要職能就是負責和機電設備管理有關的工作，發揮機電管理的作用；第四， 建立一支高素質的機電設備管理隊伍。對于隊伍中的人員要做到合理的分配，不能出現一人多崗的情況。另外，為了機電管理隊伍可以更好的發展，要采取科學的管理措施。

3. 3 加強現場管理提高機電設備運轉水平

煤炭生產過程中，機電設備的現場管理情況會直接影響到成產效率以及現場安全。因此，機電設備管理部門一定要積極發揮他們的管理作用，跟安全管理部門以及生產管理部門合作，落實機電管理的檢查評分制度。制定一個合理的檢查評分制度，使上班制度、設備維修制度和設備防爆等都能做到有章可循。在這個基礎上，還要突出檢查考核制度在機電設備管理中的作用。礦井現場的有關部門一定要發揮自己的管理作用，根據相關規定來進行考核，保證在煤礦生產過程中機電設備可以正常運行，提高企業效益。最關鍵的就是管理人員需要根據工作中的實際情況，對機器運行中出現的問題進行檢查和維護，并制定出一個合理的檢查和維護時間，保證對設備隱患可以做到及時的處理，不讓設備帶著隱患運用。

4結束語

總的來說，機電設備管理作為煤炭企業管理中的重要組成部分，需要引起企業管理人員的重視。機電設備管理雖然是一項基礎性質的工作，但是這項工作跟煤炭企業的每個生產步驟都有密切的關系，所以做好機電設備的管理工作，制定有效的管理辦法，提高管理水平，對于煤炭企業的生產有重要的意義。只有做好機電設備的管理工作，才能更好的保證煤炭企業安全生產，才能保證員工的人身安全。

機電設備在煤礦安全生產中的作用:井下機電設備對煤礦安全生產的影響探討

摘 要：由于我國科學技術水平的不斷提高，很多大型機械設備被應用到各個大型生產企業中。煤炭資源在我國的開采率和利用率一直居高不下，漸漸成為我國經濟發展的主要能源。在煤炭開采的過程中，存在很大的安全生產問題。尤其是井下的機電設備的運行，過程十分復雜，環境也很惡劣，給煤礦的安全生產帶來較大難題。本文先介紹了主要井下機電設備對煤礦安全生產的影響，又分別從機電保護技術方面和機電保護管理方法方面提出筆者自己的看法。

關鍵詞：煤礦井下 機電設備 安全生產

先進的機電設備保護技術和科學的機電設備管理辦法能夠保證煤礦的安全生產，井下機電設備是否正常運行直接決定井下煤礦的生產安全。然而，大部分煤礦事故都源于井下機電設備的故障。煤礦工人的工作場所在井下，一方面一旦井下機電設備不能正常運行，容易造成通風不良甚至積累有害氣體直接危害工人的生命。另一方面，一旦機電設備出現漏電現象，工人容易觸電，生命安全得不到保障。

1 井下機電設備對煤礦安全生產的影響

一方面，煤礦井下的環境很惡劣，空氣濕度很大，空間面積小，瓦斯濃度高，生產條件很差。另一方面，機電設備在潮濕的環境下易被腐蝕，絕緣易被破壞，漏電和短路現象時有發生，給煤礦工人的生命安全造成很大威脅。所以，煤礦企業一定要加大井下機電設備的保護和管理工作，采取有效措施，確保生產的正常運行。

機電設備的管理工作包括：機電設備的維護和修理。在維護時，日常的檢修工作十分重要，工作人員要實時監控日常的生產數據，總結機電設備的運轉規律，定時檢修機電設備，盡早發現問題和故障。然而，機電設備每天都在磨損，當達到設備不能承受的狀態時，就需要對設備進行修理。機電設備的修理花費較大，需要提前制定完備的修理計劃工作，避免在工期緊張時，出現問題，手忙腳亂。

2 井下機電設備保護技術

鑒于煤礦井下瓦斯濃度高，易發生爆炸的情況，一般采用隔爆型的機電設備。目前，井下機電設備的保護技術主要兩種：過流保護和漏電保護。

2.1 過流保護

電路的短路和過載容易引起電火災的發生，這時就需要過流保護。過流保護主要指的是過載保護。過載保護是指電動機的運行電流或電氣設備工作電流人于其額定電流，但超過額定電流的倍數小些。引起電動機或電氣設備過載的原因很多，如負載突然增加，斷相運行以及電網電壓降低等。若電動機或電氣設備長期過載運行，其繞組或電氣設備的溫升超過允許值，使絕緣老化損壞。延時環節由時間繼電器構成，過載時電流繼電器動作，其觸點接通時間繼電器線圈，經延時后時間繼電器觸點動作，使執行機構動作，切斷主回路電源，同時發出過載信號。

2.2 漏電保護

如果機電設備的絕緣性降低到一定程度時，一旦與人接觸，易發生觸電。漏電現象不僅會破壞設備，形成短路，還會對人體造成威脅。短路的發生還會引起瓦斯爆炸。所以，機電設備要做好漏電保護，可以在供電系統中加裝設漏電保護裝置，補充人體的有效電阻和電容。

3 井下機電設備管理方法

3.1 重視機電設備，增加投入

煤礦企業應調整產業布局，把投入的目標轉向到機電設備的投入上，增加機電設備的投入，給安全生產提供基礎。同時，上層領導還應該多了解生產場地的實際情況，對生產計劃做出實地布局和規劃。要根據煤礦安全生產的法律規定和準則，對機電設備的使用和換代制定周密的計劃，給煤礦安全生產提供物質基礎。對于不符合要求的設備，應及時更換，在生產費用上做好協調。

3.2 加大機電設備管理強度

以前的機電設備管理強度不夠，缺乏專業的管理人員和約束制度，這是煤炭企業的疏忽。現在要強調機電設備的重要性，加大力度，讓煤礦管理人員認識到機電設備管理的重要性。為了達到安全生產和提高工作效率的目的，煤礦企業的各個部門需要嚴格按照機電設備技術指標進行考察和監管。上級部門的有效監管，能夠完善機電設備的使用，避免煤礦安全事故的發生。

3.3 組織有效的機電設備管理機構

在企業內部，需要有效的機電設備管理機構對機電設備做專項管理。這個機構只負責對機電設備的管理工作，統一調動設備維護和修理工人，使各項維修工作整齊劃一，按照一個標準執行。在具體的管理工作中，無論是設備的購買、檢修、維護、修理和報廢都必須記錄在案，定期進行整合，有序的進行機電設備的管理工作。

3.4 制定合理機電設備管理制度

無論何種管理工作，都離不開科學的制度。鑒于機電設備在煤炭生產中的重要作用和特殊性，想要發揮機電設備的作用，確保煤礦的安全生產，需要一整套科學、合理的機電設備管理制度。無論是誰做管理工作，都必須嚴格遵守規章制度。

3.5 保證機電設備的管理效率

機電設備的管理工作要有制度來約束，每個步驟要有既定制度的限制。具體來說，設備的購買、檢修、維護、修理和報廢都有一定的標準。各個步驟的進行應該有序，快速，避免拖沓和繁冗。為了提高機電設備的管理效率，可以合理的應該計算機技術，對機電設備的運行進行網絡化的控制，把檔案等關鍵資料輸入計算機，應用計算機的各種先進軟件，整理所有信息，進行綜合排序。

3.6 培養機電設備技術人才

人才是企業發展的源泉和動力，企業的前景也要依靠優秀人才的專業技能。在煤礦企業中，機電設備技術人才應得到合理的應用和適當的鼓勵，通過政策激發員工的創造力和工作熱情。煤礦企業可以留下具有獨特特長、工作態度認真的機電設備技術人才，通過專項基金的方式，培養這部分人才，再挑選優秀的人才，進行合理的提拔，給他們發展自己的空間。同時，企業不僅需要培養員工的機電設備專業技能，還要培養工人的職業道德素養。此外，企業還應該培養一部分高級技術人才和高級工程師，可以為企業的整體發展和布局做規劃。

4 結語

總結上文，我國目前的煤炭生產現代化和機械化程度已經很高。要想保證煤礦的安全生產，就必須維持井下機電設備的正常運轉和質量合格。影響煤礦井下機電設備的因素很多，考慮時要綜合考慮，不僅涉及到機電設備保護技術層面，還有機電設備管理方法層面。我們需要全方位做好井下機電設備的安全工作，把煤礦生產的危險度降到最低，使安全生產得以正常進行。

機電設備在煤礦安全生產中的作用:試論煤礦安全供電、機電設備的管理與維護措施

【摘 要】現如今，隨著科技的不斷進步，經濟的不斷發展，機電設備不斷的更新，促使機電設備在各行各業的應用越來越廣泛，依賴程度也越來越高。本文主要是闡述在煤礦生產過程中，相關的機電設備的地位和作用，通過采取一些列的管理措施，提高煤礦生產的效率以及維護煤礦生產的安全。

【關鍵詞】煤礦 安全供電 機電設備 管理 維護措施

隨著煤礦經濟的飛速發展，使它在國民經濟中占有的比例越來越大，而提高煤礦生產的安全性和開采效率是滿足煤礦生產發展，穩固煤礦經濟所必須要面對和解決的問題。

而伴隨著煤礦生產設備的不斷提高，由原有簡單的設備轉化為高質量、高標準、高要求的普采及總和機械化采煤是煤礦經濟能夠快速發展的原因之一，但是同樣也說明了設備在采煤中所起到的作用越來越明顯，越來越大，所以這就要求在煤礦開采中要保障設備的合格性，確保機電設備的運行性能，同時相關人員也要加強對煤礦開展工作的管理對設備的維護，從而達到滿足企業的需求，提高企業的經濟效率，維護煤礦開展的安全性。

一、煤礦機電設備管理的現存問題

（一）管理不到位

具體落實管理是維護整個機電設備的核心內容之一，但是在一些相關的部門和企業對設備的管理意識仍然不夠清晰和準確，認為管理只是輔助生產，機電管理職能部門沒有實行自己的義務，發揮自身管理的特點，煤礦的領導對于管理的認識也不夠，不能從長遠的角度來看待問題。久而久之，導致機電設備的管理意識越來越淡薄。一方面是一些相應的煤礦工作人員并不具備相關的專業性的知識，經驗也確反，對機電設備管理的要求低、重視度低，不能夠從本質上認識到管理的重要性。另一方面，機電設備在從開始選購到最后裝置。維修、廢棄等過程中不能夠做到全面的維護。

（二）設備存在較多隱患

雖然說科技的進步，經濟的發展都帶動了設備的不斷更新和換代，但是仍然有一些老化的、舊時的、有故障的設備依然在使用中，這些設備的安全設施和保護裝置都不足，為煤礦開采工作帶來了不安全的因素，主要表現在以下幾個方面：1.對于一些容易生銹、腐蝕的裝備沒有做到定期的防腐。如：井筒裝備。2.對一些固定的設備沒有做到定期的校驗。如：電壓表、壓力表。3.對一些特定環境中發生的問題，沒有采取相應的措施。如：機電設備在存放。運輸中對于溫度高、濕度大、灰塵多這些問題應該具體采取防銹、防腐、防塵的措施。

面對設備中出現的這些安全隱患應該及時的解決問題，避免設備進一步的損壞，出現漏電事故，給煤礦生產帶來危害，造成生命財產的損失。

同時要提高工作人員的防范措施，加強管理意識，杜絕不必要的傷害。

如：工作人員要及時的檢查饋電開關的過流保護和漏電保護裝置，保障設備在運行中的安全；及時提升系統的保護功能、定期檢測裝備；及時更換老化無法使用的設備等。

這些都是要工人人員在平時的工作中加強認識和管理，及時發現問題解決問題。對設備的檢修要運用專業技術，確保各個設備都在自己正常的工作范疇中運行，做到全面的優化設備、減少隱患，維護生產安全，保障生產效率。

（三）管理人員和操作人員的素質不高

由于近年來煤礦事故的時有發現，以及一些人對煤礦生產的認識都是在幸苦、勞累的程度上，使人們對煤礦工作理解為不安全，這就導致了一定的技術人員，在對煤礦工作的選擇上有所保留，認識有所欠缺，而不愿進入工作。這就導致了在煤礦生產中機電管理人員和操作人員的素質都普遍偏低，相關的調查也表明在機電事故責任人中，文化程度偏低的占有一大半。而且一些的管理者，在管理的過程中對設備的認識也不夠，相關的專業的維護、保護技術手段也有所欠缺。操作人員的操作水準也停留在大眾化的設備中，對新型的、特種的設備，技術不夠，掌握不夠全面和徹底。而起一些崗位的調動性、變化性較大，這都一定程度上的給設備帶來了安全隱患。

（四）對安全管理的投入少

每一設備都有自己的使用壽命，設備功能也有自己的使用率。煤礦開采工作是一項大型的，對經濟和生命安全都帶來一定隱患，這就要求煤礦企業在生產設備的投入必須是及時的、科學合理的。避免因設備年限過久。功能保護力度不夠而引發的事故。但是就目前而言仍然有大量的企業違背了《煤礦安全規程》的標準要求，對一些老化的、超年服務的設備繼續保持使用，為煤礦的生產安全帶來了不利的因素。

二、提高管理和維護水平的措施

（一）加強前期的規范化管理

前期規范化的管理主要是從設備選擇、安裝、驗收和質量方面進行管理。

1.在選擇設備的時候，一定要根據具體的實際情況，選擇符合自身煤礦開采的設備。2.對設備各個部分具體落實到某個人，加強對設備的管理。3.從設備的驗收到最后的應用維修等各個過程要做好詳細的資料，分析管理，加深對設備的認識。4.選擇設備時，加強對質量的監管。5.安裝新型的設備時，要以一定的質量為標準。6.淘汰不合格設備，避免不穩定因素。7.設備安裝后，全方位的進行檢測，合格后進行驗收。8.試用正常后再投入使用。

（二）堅持管理制度化

堅持管理制度化就是提高煤礦機電設備的管理，完善原有的管理制度。這就要求從根本上解決原有的一些錯誤的管理思想。在人員方面，各個崗位的工作人員都要明確知道自身崗位的真正意義，從本質上認識煤礦生產的安全與機電設備的管理是分不開的，加強人員的責任意識，減少安全隱患。

在工業礦區生產中，要維護相關的制度，依照標準進行生產，對一些存在這危害的設備裝置要具體的落實好巡查檢修工作。相關設備的員工堅守自己的崗位，依照規定、貫徹落實規章制度進行操作。在設備的管理上要科學、合理，有規范、有程序、有制度，保障設備的安全。

對一些特別的設備要做到及時更新、更換，提高設備的先進性，使設備在滿足生產的同時確保設備的安全性能。嚴格落實設備的相關制度，保障設備質量的過關，盡可能使設備先進化、科學化，人員管理的合理化。從各個方面確保安全。

（三）加強檢修管理

加強檢修管理主要是為了保證設備的安全，主要要做到一下幾點：

1.煤礦企業要依據相關的規定對機電設備做到定期的檢測。如：主提升、主排風等一些裝置和一些供電系統的保護。2.對專門升降人呀un的混合提升系統要做到至少每3年做一次檢驗。3.通風機在投入使用時，要預先做好性能檢測已經運行的工作，確保正常使用。4.對通風機及主排水設備做到按月檢測。5.做好相關的預防工作，對慣例性事件能夠及時采取措施。如：雨季前對對水泵、閘閥、排水用的配電設備及線路，進行全面的檢修。6..對煤礦機電設備的管理系統和維修工作要具體加強。運用計算機進行輔助維修工作，同樣運用計算機整理與收集數據，并進行相關的分析判斷。有利于機電設備的發展。

（四）提高技術隊伍的整體素質

提高隊伍的整體素質從根本上就需要培養專業的技術性人才。一個先進設備的運營不僅僅體現在它的自身價值上，更體現在人員的使用和管理上，而這些都需要有專業的、優秀的技術性人才為基礎。

在企業中對專業技術人才不僅僅需要提高其待遇水平，更要對其進行定期或者是不定期的培訓，加深、加強對專業水準的培養，提高機電設備的操作水平，掌握設備的原理，能夠及時的處理和發現設備中存在的一些問題，促進企業經濟效益的提高。

（五）加大安全設備的投入力度

設備的更新換代是為了確保煤礦的安全生產和監控等設備的正常運行。在對設備的處理上主要要做到的是：

1.對老化、落后的設備進行換代。2.對保護設施不夠齊全的設備，及時做到升級改善，加強保護力度，更換不符合要求的設備。3.采用先進節能的設備進行生產。4.根據施工開采的具體情況對設備進行改造，提高設備的使用率和效率。5.運用科學的、合理的工作流程進行開采，提高整體的效率，保障安全。6.優先采用先進的系統裝備、先進的檢測系統以及大功率采煤機。

三、結速語

綜上所訴，在機電設備的管理和維護上一定要切實的考慮煤礦自身的工作情況，對機電設備要做到定期的維護和檢修，加強對機電設備管理意識的提升，把機電設備安全生產放在首位，大力引進先進的技術設備，培養專業性技術人才，淘汰一些落后的、老化的機電設備，減少工作中的安全隱患，保護機電設備的正常運行。把先進的技術與設備相結合，保障生產安全的同時，提高企業的經濟效益，杜絕意外的發生，促使煤礦業經濟穩固的向前發展。

機電設備在煤礦安全生產中的作用:井下機電設備對煤礦安全生產的影響

摘要：機電設備作為影響煤礦企業安全生產的重要組成部分，能否安全可靠運行對煤礦安全生產有直接影響。文章從井下機電設備出發，對影響煤礦安全生產要素進行分析，并提出了有針對性的建議。

關鍵詞：井下機電；煤礦安全；設備管理

隨著科學技術的迅速發展，大型機械設備在礦井中應用，在提高煤礦井下作業效率的同時，也給煤礦企業工作人員的安全帶來了威脅。礦井井下環境復雜、空間狹小、空氣濕度相對較大，機電設備在惡劣的工作條件下工作，電氣設備和電纜容易受砸、壓，致使絕緣受到損壞而造成漏電、短路，工作人員接觸到損壞的設備或電纜，其生命安全將受到嚴重威脅。由此可見，煤礦井下機電設備對煤礦的安全生產有著較大影響，為確保煤礦開采工作的有序進行，有必要對煤礦機電設備進行分析。

1 煤礦機電設備安全運行中影響因素

1.1 設備管理制度因素

《煤礦質量標準化規定》明確指出礦井機電管理部門、電氣電纜、小型電器和防暴檢查等工作必須有專人負責，并充分發揮其管理、檢查作用。然而就目前來看，一些煤礦企業對這項規定并不重視，而是大量壓縮機電管理人員，導致相應的管理制度落實不到實處。再加上一些煤礦企業管理制度的不完善，使得這些企業在實際生產中，缺乏有效制度為可能出現的生產問題提供解決依據，進而增加了煤礦井下作業的安全隱患。

1.2 設備綜合管理因素

一些煤礦企業的管理人在實際管理中，井口把關相對較松，導致三無設備進入井下，作業人員私自對設備進行改造的現象時有發生。設備管理上的混亂也使得一部分煤礦企業不能對機電設備進行有效管理，總賬、臺賬和明細賬的管理仍以手工為主。即使部分煤礦企業實現了計算機管理，卻未能實現信息聯網，加大了設備管理人員的工作量，也使賬、卡和設備不相符，致使系統分析、處理和統計難度加大，煤礦生產工作效率低下。

1.3 安全管理資金投入因素

一些煤礦企業在長期生產過程中，多數機電設備超過了規定的使用年限，但在資金的影響下不得不繼續工作。這些機電設備在應用中存在的隱患，在一般開采中不太明顯，但是在礦井深度開采中，這些機電設備因過度老化無法發揮其原有的作用，為煤礦安全生產留下了隱患。

1.4 專業人才因素

煤礦企業與其他企業相比，危險性和風險性較大、條件較艱苦、收入較低，很難吸引有專業知識和技能的人才和技術精湛熟練的工人，一些礦井甚至多年招不到與煤礦專業相關的畢業生。一些煤礦企業為解決人才缺乏問題開始自己培養人才，但在培養過程中因激勵措施不到位，一部分人才經過鍛煉并獨當一面之后，出現頻繁跳槽、被其他煤礦企業挖走的現象，導致礦井技術人才緊缺，尤其是機電方面的專業人才更為缺乏，煤礦企業專業隊伍處于不穩定狀態。

2 完善機電設備管理，提高煤礦井下安全生產的途徑

2.1 建立健全的機電設備管理制度

機電設備作為煤礦企業重要組成部分，煤礦生產中設備管理涉及范圍廣，工作強度大，若想保證機電設備在煤礦生產中更好地發揮作用，促進煤礦安全順利的生產，就應該建立一系列與機電管理相關的制度，讓工作人員管理中有據可依，依照規章制度內容嚴格執行和開展相應

工作。

2.2 構建完善的機電設備管理機構

完善的管理機構可以使企業形成相對完善的管理體系，協調各部門有序工作。煤礦企業工作中應該設置專門機電設備管理機構，協調設備管理與維修人員的工作，使維修人員能按照企業管理中的技術指標進行檢測和維修。同時在設備選型、采購、現場質量管理、設備檔案管理及報廢設備管理上設置專人負責，以便及時了解設備使用狀況，發現問題后及時檢測和維修，最大限度地保證設備有序進行。

2.3 強化機電設備綜合監管力度

在制度和人員負責的基礎上，還要強化設備監管力度，使煤礦工作人員真正意識到設備是實現企業利益的基礎，為完成煤礦相關工作、提高工作效率和減少事故率，必須保證機電設備質量，將不同技術指標作為考核內容下發至各個單位，對礦井生產和其他部門進行不定期考核，從而調動煤礦企業所有工作人員的積極性。為了使機電設備管理制度落實到實處，其他各部門也要設置專門管理人員，向上級領導匯報工作內容，接受上級部門監督，一旦發現問題，可以依照機電設備制度進行整改和對相關人員進行懲處，以最大限度地減少煤礦安全隱患。

2.4 提高機電設備管理效率

扎實做好設備管理工作，對確保設備管理制度規范化、制度化和正常化管理有重要作用，不僅能保證設備采購、使用、替換等一系列工作有序進行，也能保證設備質量，從而使煤礦生產快速、安全進行。而要保證設備管理效率，在基本設備管理工作基礎上還應該進行網絡化管理，將具體賬目等相關信息輸入并存儲于計算機，對相應信息進行綜合整理、分析、統計，以便使用時隨時調出，以不斷地提高設備管理效率。

2.5 加大機電設備投入力度

煤礦企業領導應該高度重視和支持煤礦安全設備，加大設備投入力度，以確保煤礦工作安全有序進行。領導應時常親臨現場進行技術指導，并以煤礦安全規章制度和相關行業標準為依據，合理制定規劃，及時對機電設備進行更新換代，以保證煤礦生產和監控設備有序運行。對保護不全的設備，要嚴格按照規章制度進行保護，有不符合要求的設備應該及時更換，以確保煤礦安全生產。

2.6 加大煤礦企業機電設備隊伍建設

人才作為經濟發展和社會進步的重要資源，其在企業競爭中有著不可或缺的作用，煤礦企業也不例外。煤礦企業要想得到更好的發展，就應該適當地引進和留住人才，并從企業和人才實際出發采取恰當的鼓勵措施，以不斷地調動企業員工積極性，使煤礦企業人才更好地為企業發展服務。構建機電設備隊伍過程中，企業首先應該盡量將那些有特長、腳踏實地工作的專業技術人才留住，設置專項基金，根據人才的實際情況適當地進行提拔，或在福利上給予更多的關愛，讓他們在自己的崗位上盡可能地展現自己，為他們提供發揮自身才華的舞臺。其次，企業應該對煤礦機電設備專業人才進行專業知識、技能培訓和道德素質培訓，使他們既能掌握專業知識技能，也能愛崗敬業、樹立正確的人生觀和價值觀。再次，企業應該重視熟練工人，適時地關注熟練工人群體，并解決這一群體的后顧之憂，為他們提供繼續深造、提干機會，使他們在自己的崗位上能最大化地發揮所學。最后，企業應從全局出發，為本企業培養一批高級技術人才、工程師、高級工程師和專業技術人才，為構建專業化隊伍、穩定煤礦企業專業化機電設備隊伍創造條件。

3 結語

井下機械設備作為煤礦生產不可或缺的一部分，其質量如何將直接影響到煤礦生產進度。而影響礦井下機電設備質量不僅有人的因素、制度因素，也有設備管理和資金等因素，上文針對可能出現的問題提出若干建議。然而，隨著科學技術和煤礦企業不斷的發展，還會有更多新的井下機械設備出現，可能會出現更多影響煤礦生產的新因素，為了確保煤礦企業生產安全、持續進行，仍需要基于機電設備對煤礦安全生產影響進行進一步分析，以將煤礦安全隱患降至最低。

作者簡介：陳健強，男，福建煤電股份有限公司蘇二煤礦機電副礦長，研究方向：礦山機電管理。

機電設備在煤礦安全生產中的作用:機電設備管理在煤礦安全生產中作用

摘要 機電管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦重要管理體系之一，是煤炭企業提高經濟效益的重要條件。機電設備管理又是煤礦機電管理系統中的一個重要體系，對煤礦的安全生產來說具有至關重要的作用。隨著科學管理理論的發展和應用，機電設備實行全面綜合管理是今后發展的必然趨勢。為了提高煤礦企業設備的管理水平，加速煤炭工業現代化發展的進程。本文結合礦井生產實際，首先闡述機電設備管理的意義，重點論述煤礦機電設備管理現狀和加強煤礦機電設備管理的措施，通過探討煤礦機電設備的管理方法，來保證煤礦機電設備的安全運行，促進礦井的和諧發展。

關鍵詞 機電設備管理；煤礦； 安全生產；作用

0 引言

隨著國民經濟的發展，煤礦企業機械化水平不斷提高，新技術、新材料、新工藝、新設備的不斷引入，對煤礦機電設備的管理要求也越來越高。目前，煤礦機電管理工作中還存在機電監察力度不高和深度不夠等問題。這些問題的存在，嚴重地影響了礦井的正常生產。據統計，在煤礦企業的設備設施中機電設備占一半以上，因此說在煤礦的生產中占有重要的位置。煤炭企業要想做大做強必須加強機電設備的管理，通過科學的手段來強化機電設備管理，特別是對于那些戰線延深的煤礦企業來說，加強機電設備管理對于那些戰線延深的煤礦企業來說具有十分重要的意義。

1 機電設備管理的意義

對于煤礦企業來說，最重要的主題是安全生產，機電設備又是煤礦安全生產的重要組成部分，機電設備管理又是煤礦企業管理重要的保障。據統計，煤礦井下發生的煤塵和瓦斯爆炸事故進四成的事故由電火花引起，而井下發生的重特大火災事故進八成以上因機電設備管理不當引起。因此，作為煤礦企業的領導干部要重視并抓好機電系統工作，重要的是做好機電設備管理的相關工作，從而促進礦井持續、健康發展。

2 煤礦機電設備管理的現狀

2.1 煤礦機電設備管理理念落后

近幾年來，隨著國家能源的需要的增加，煤炭需要量大幅度上升。很多煤礦企業盲目追求眼前的利益，而忽視了管理理念的更新。當前的設備管理理念管理理念還處于經驗管理和科學管理階段，只有少數先進企業和重點企業推行現代設備管理，而且在推行的過程中受到各種干擾和沖擊。煤企忽視管理理念更新所帶來的嚴重后果是顯而易見的，據統計，有三至四成的機電事故是由于管理理念的不嚴謹、落后所造成的。還有一些現代化設備管理所包含的信息化、系列化、高智商化等理念在我們的煤企中也很難接觸到。比如，國內外煤企都會使用到的電牽引式采煤機就因其是否為復式智能化控制而高下立判，國內的此種機器基本上只能實現運行參數的部分檢測，而國外的類似機型則是可以實現諸如人機對話、超遠程控制、遙控等功能。而且國外的電牽引式采煤機還能夠對實時工作狀態進行檢測并采集相關數據、傳遞數據、保存數據等一系列功能，這樣不但能使采煤機的維護率保持在較低的水準，也可以降低采煤機的使用率。真正實現采煤工作自動化及無人操作。

2.2 機電管理職能部門的不能發揮作用

其實，在很多煤企內部都有專職機電管理的職能部門——機電科。而且國內的機電科的工作就兩項，機電設備管理以及機電生產工作。令人惋惜地是，大部分煤企機電科員工通常只是著眼于生產工作上，對于機電設備管理工作則是視若無睹。這樣忽視設備管理職能的機電科是無法發揮其全部功效的，國內很多煤企在人力資源控制上極力壓縮機電科編制，很容易造成機電科管理員工真空，所以，設備管理工作經常處于空缺狀態，沒有體現機電科應有的管理作用。

2.3 機電隊伍整體素質低

由于煤礦企業條件艱苦、環境較差、再加上風險大、收入低等不利因素的存在，優秀的機電方面的工程技術人員不愿意從事煤礦機電行業，一些新分高校畢業生，因企業激勵措施不到位，一旦在崗位上經過鍛煉能獨當一面時，紛紛跳槽，造成國有礦井大量專業技術人才特別是機電專業人才嚴重缺乏和熟練工人嚴重流失。盡管有些機電管理人員具有專業知識但缺乏系統的學習設備管理理論和企業管理理論，使機電管理憑經驗走過場。而機電車間的設備操作人員理論知識不足，青年技工缺乏實戰經驗，使違章事故經常發生。

2.4 設備管理不到位

設備的管理也存在很大問題，正常的程序應是設備選擇、安置、設備驗收、試機、維護直至報廢。那國內的某些企業在這些流程上存在很多問題，在設備選擇、驗收等工作進行時做的不夠嚴謹，導致后續設備運行時還會出現標識不清、臺賬混亂等諸多問題。時常出現拼設備的現象。在后期的設備運行工作中，很多設備不能進行較好的維護，甚至該報廢的未報廢。設備的更新率偏低，遠低于0.5的標準。

3 加強煤礦機電設備管理的措施

3.1 加強職工的技能素質培訓

如何讓煤企安全、有效地生產是個難題，但是也不是沒有辦法，辦法就是要在員工素質上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設備的工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，也能有強于一般員工的責任心。只用做到這樣，安全高效生產才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質較低，文化素質層次不齊，培訓部門應該開展有針對性的培訓，根據職工的專業崗位和個人特長分層次進行的培訓，對操作人員重點培訓他們的操作技能，系統的工作原理，應急處理方法。維修人員更應了解每個設備系統的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術人員、管理人員進行培訓，提高他們的機電技術管理水平。

3.2 建立健全機電設備管理制度

為了能使每一臺設備都能夠發揮其最大作用，那么就必須完善設備管理制度。首先，必須加強煤企機電設備的安全管理，最好能將設備的安全管理責任到人，增強員工對設備的責任心，這樣就能確保設備在運行前是經過安全確認的；其次，維護一個的基本穩定的投資機制，將機電安全、生產、經營三者的關系維護好。保持煤礦企業內部運作資金流的健康穩定。最后，在規定的時間段內應對所有的機電設備以及與安全相關的物品進行徹底的檢查。

3.3 加強質量標準化，構建安全生產長效機制

對于煤礦發展來說，質量標準化管理是煤礦企業管理的重要組成部分，也是技術管理的一項基礎工作，是保證煤礦實現安全生產的重要條件。煤礦企業要想盡快實現高產高效的現代化礦井，首先是要建立質量標準化的績效考核制度，其次要實行風險抵押金制度，機電設備的使用和維護程度與煤礦企業的領導干部的績效工資掛鉤，這樣就能讓他們認識到機電設備管理工作的重要性，從而提高領導干部對機電設備管理工作的認識。其次還要重視質量標準化達標檢查，并由靜態達標轉向動態達標，強化現場監督檢查手段，嚴把“三違”關，進一步提高煤礦企業廣大干部職工的安全意識，增強遵章守紀的自覺性。通過加強機電設備質量標準化達標管理來實現煤礦企業生產的全過程達標。

4 結論

總之，機電設備管理是企業管理中的一項重要工作，在煤礦生產過程中占據著重要的地位，機電設備管理是一項基礎工作，貫穿于煤礦企業各個生產戰線的各個環節，因此要做好機電設備的管理工作，制定行之有效的管理方法，提高管理水平，更新管理理念，健全各種規章制度，確保機電設備的正常運轉和安全使用，從而為煤礦企業的進一步發展提供更大的經濟效益。